为了节约纸张，万震洋规定除了公司最重要的文件需要用纸，其他的一切，对的，这是很无法想象的，从老师备课到学生作业，凡是平时按照正常思维需要用到纸张的，全都不能用纸，用电脑，万震洋认为现在无纸化办公在绝大多数公司只是停留在口头宣扬，他必须要实现，否则的话，这样一个大规模的培训中心，纸张上的资金消耗可以说是个不可想象的数字。这些本来无法避免的消耗全部都用于最新型电脑的采购，保证所有的老师都有最新的电脑可以使用。
在刚开始所有人心里这都是不可能完成的任务，总觉得至少有些事是需要纸张的，但是难以置信的是，确实所有人的办公桌上除了电脑和茶杯小摆设，确实看不到办公桌上或整齐或杂乱的一摞摞本子书和纸张，所以整个空间才会感觉到是很整齐的。
这样的节约一直延伸到学生的教材上，所有的教学内容都由任课老师自己想办法变成电子内容，然后再通过网络发到每个学生，当然，这样的教学内容是受到集团监察部严密监控的，除了审核这些教学内容是不是符合专业要求，也可以防止出现部分老师通过这样的传播附带把一些违反法律的内容发送给学生。
正常大家在办公室都是自己做自己的事，并不会刻意的打招呼，否则像常凯轩这种台云一开办就来工作的人，几乎所有的人都认识，招呼可以从早上打到晚上。除非正好有人抬头四目相对，互相点头一下。这也是万震洋推崇的工作环境同事交往理念：不要把时间浪费在毫无意义的招呼和寒暄上，尤其是在办公室里面。
常凯轩是非常支持万震洋的这些理念，中国传统的几千年文化，有很大一部分就是被一些毫无价值的繁文缛节给占据了，很多人对工作其实并不是很关心，心思都在如何搞关系上面，只要和领导关系弄好了，资历稍微好一点，就可以获得比那些老老实实做工作的人更多的升迁机会，这些人升上去之后，肯定也一样是提拔那些会巴结他的人，于是，一轮轮的关系网就越来越庞大，导致官场和职场充斥这种靠关系来运转工作和生意的人。
在台云，这种想凭借关系获得升职的几率极小，想升迁，就只能靠用心的做好自己的工作，靠各种平等的考核指标来达到自己的升职目标。
万震洋通过台云这个他一手创办的培训中心，严格的推行他认为是更合理的做法，而这些做法在其他公司可能只是说说却根本无法真正的实行。而这些做法或者说是规定是在一间公司刚创立就应该是做好了一整套的实施办法的，相对于传统的做法，是有一定的颠覆的，至少到目前为止，还没有第二家培训中心或者学校和台云一样，实现了几乎无纸化的工作模式，尽管所有公司都希望可以这么做，但是却根本无从下手，因为所有的教学都已经完全适应了必须要有纸质的教材，所有的办公都不可能没有打印机和a4纸。
当然，这样的模式和台云是一家主要给企业员工进行各种特别定制的培训内容的工作形态有关系，他们给这些员工培训的目的不需要通过所谓的卷面考试，所有的企业需要的是这些员工真的变成了达到培训目的的人，而不是需求他们每人拿一张所谓的合格证书或者资质证书，但是实际上这个人本身和培训前并无二样。
万震洋开办这个台云就是抱着和其他所谓培训公司不一样，要改掉那些传统培训公司让他看不惯的所有缺点，这样做到了他心目中的效果，才会让更多的企业领导者有了让自己员工来台云培训的意义。
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